O tempo longo, os custos dos treinamentos, a baixa percentagem de projetos finalizados e o desengajamento de muitos dos Líderes e dos colaboradores de linha de frente são comumente os custos não relatados na implantação do Lean.
Mesmo em organizações com orçamentos robustos capazes de custear as despesas de lançamento deste programa, a sustentação do entusiasmo, da relevância e dos resultados é igualmente desafiadora. A conseqüência é um numero não pequeno de empresas que não conseguem dar continuidade as suas estratégias de melhorias.
Para organizações que estejam no início ou mesmo planejando a implantação da metodologia a C.A.N. e Leap Technologies desenvolveram a abordagem para a implantação do Lean pelo processo de aprendizado Just in Time com retorno dos projetos no prazo de 60 a 90 dias.
Ao invés dos investimentos antecipados em treinamento e formação de pessoas e seus staffs a organização constrói suas capacidades internas durante a implantação dos projetos. Os investimentos podem assim serem auto-financiados com os ganhos destas campanhas.
A C.A.N. assessora a empresa para a identificação das prioridades de impacto maior (ao invés de projetos que se encaixem com os requisitos do Lean para efeito de treinamento). O candidato ao treinamento tem a oportunidade de desenvolver suas capacidades de liderar equipes e habilidades em completar projetos (ao invés de se atrasarem em tentativas e erros). Os demais funcionários têm a oportunidade de aprenderem os Princípios Lean participando de imediato das atividades e contribuindo nos projetos integrados à estratégia geral da empresa (ao invés de comparecerem a treinamentos e depois ficar a margem das iniciativas de implantação convencionais).
Para organizações já iniciadas na metodologia Lean, a C.A.N. oferece o processo das Equipes de Ação Rápida para uma implantação acelerada, que possibilita um substancial aumento na produtividade no trabalho das equipes.
